企业怎样面对劳动力成本上涨

 新年过后，企业老板话题的焦点是：劳动力成本上涨，人工成本太高，企业经营压力巨大，原材料、物流费、人工费、厂房租金都在上涨，企业必须以良好的心态面对。

 

　　企业利润=销售收入—企业成本，在企业成本刚性增长的前提下，提高销售收入方能保证企业的赢利。那么企业该怎样过渡呢？一是通过设计提升产品的附加值和销售价格；二是运用激励机制和培训体系，提高员工生产力和企业的整体效益。”

　　那么就需要员工与企业的集体素质提升。企业的成功，不是依赖老板，依赖你我他一小部分，而是依赖于广大的员工。员工是企业的合作者，无论是资产所有者，还是一般劳动者，无论是脑力劳动者，还是体力劳动者，都可以在企业的事业平台上共同合作、创造和分享。”

    我们必须意识到，只有建立相应的机制，保证企业团队的稳定。“比如我们对关键岗位给予高薪，是企业对人力资本的投入。我们投入更多的资金，选拔到更高价值的人才，他们也会为企业创造更大的效益。” 企业应把大量的时间放在选拔人才和激励团队上。给所有员工一个公平竞争的平台，严格的‘规章化’制度，创造平等的机会，让每一个员工都能与公司共同发展。这一点看似很容易，但往往很难执行到底，很多小企业的亲戚朋友，什么路人，不管他是不是适合这个职位，只要有一丝保障，都要比有能力的人更重要的思想存在，企业是不会得到有效发展的。

    2012年巩义市鑫源管道设备厂新年动员会上吴总就提出“用人唯贤，但不避亲”，只要是能人，只要有本事就要破格提拔，就可以拿高薪。劳动力成本高，利润空间低啦，但可以提高生产效率，提高营业额来提升企业的整体效益。  作者：鑫源小玮